人力资源

蒲洁能化:“师带徒”带来队伍建设新气象

作者: 严婷     时间: 2019-12-04     点击: 查询中    分享到:

师傅带徒弟是一种延续千年的人才培养模式,中心新型‘师徒制’的回归,不仅可以有效缩短新员工达到胜任工作标准的时间,也有利于师徒双方相互影响、相互促进,并带动周围人群形成良好的工作氛围。”近日,蒲洁能化公司仪表保运中心传出了助推青年员工成长成才的一段佳话,带来了队伍建设的新气象。

仪式感达共识

“中国文化博大精深,而各种文化之精髓也是由师傅传向徒弟,从而代代相传至今。古人拜师学艺需端茶行礼,今天让我们化繁为简,请徒弟们向自己的师傅鞠躬致敬”。早前,在该中心“师带徒”合同签订仪式上,笔者感受到了浓浓的师徒氛围,在公司人力资源部领导同事和中心经理的见证下,12对新老员工经过互相承诺、签订协议等环节,正式结为师徒。简单而又充满仪式感的拜师仪式明确了师徒双方关系,使师傅更有荣誉感和责任感,更好的传道、授业、解疑惑;使徒弟更有归属感和使命感,充分做到尊师、上进、学技能。

据了解,为了顺利完成师徒结对工作,该中心制定出了严密的“师带徒”实施方案,通过笔试、面试选出了一批觉悟高、业务强、作风硬、资历深的老员工作为师傅,将新入职员工作为主要培养对象,同时结合各班组岗位特点,确定出师徒结对名单,最终,通过拜师仪式,他们一致达成了“传帮带,促提升,保生产”的师徒共识。

师带徒添干劲

“刚走出校园,专业素养仍停留在书本层次,难以满足生产保运需要,我要加快步伐,尽快学有所长,争取早日独当一面......”一位新进员工向笔者道出了许多青年员工的心声。

“带了徒弟之后,平时干活都比之前‘带劲’了,因为有了徒弟就多了一份牵挂,肩上也有了一份沉甸甸的责任......”

笔者走访发现,自师徒合同签订以来,该中心12对师徒在日常工作中纷纷营造出了浓厚的“比、学、赶、帮、超”学习氛围。检修班组内,徒弟在埋头苦学的同时身边必定少不了师傅是谆谆教导;生产现场,师傅在认真检修的过程中徒弟也一直紧跟其后,不愿错过任何一次“实战”学习的机会。

据了解,仪表专业涉及的工作面繁琐、广泛,是一项经验性和技巧性相对较强的工作,许多能力课堂上是无法学到的,只有在实践中才能累积。因此,师傅们根据各自徒弟的能力、特点,针对性制定出培养方案,通过谈心谈话、业务讲解后,最终将大部分教学时间集中在现场共同作业上。

“教过后你必须多动手,否则你只会听不会干,即便我们有形式上的师徒关系,也将是名存实亡......”一位师傅在现场指导其徒弟作业时,带着高标准、严要求的语调对自己的徒弟说道。

传帮带共成长

“你感觉这段时间来,你的师父给你教的咋样?”

“师傅每天都想尽办法时时给我指导,把自己的知识和宝贵经验倾囊相授,同时他也在不断学习新知识,以身作则,使我们共同进步。”在面对该公司人力资源部负责人走访问询时,该中心新员工孙文健感触颇深。

显而易见,将技能高效系统的传给“新兵”是师傅们的终极目标,“师傅精准帮,徒弟进步快,学然后知不足,教然后知困”,该中心检修二班员工巨伟告诉笔者,带徒弟的同时他也认识到了自己身上的很多不足,这也激发了他更好、更快的学习欲望。不难看出,该中心“师带徒”活动的开展不仅促进了新老员工之间的凝聚力,更提升了老员工的战斗力,从而让整个团队的优势更快、更高效的散发出来。

该中心副经理刘林宇在接受笔者专访时表示,要以“弘扬师徒文化,建设过硬队伍”为目标,从中心机制和体制上助力,不断建立健全中心青年员工培养工作制度,加强日常检查考核,确保“师带徒”活动持续健康开展,从而引导中心青年员工立足岗位成才,为实现公司强企目标夯实人才基础和技术根基。(严婷)

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